栉风沐雨秉初心，砥砺奋进绘蓝图。二十年来，定海区供销社忠实践行“八八战略”，贯彻落实习近平总书记对供销工作的指示批示精神，坚定不移深化改革，牢牢树立为农服务根本宗旨，为促进农业农村现代化建设，推进海岛共富贡献供销力量。

一、联合各方资源，搭建综合服务平台

一是构建为农服务组织体系。2016年，在全区组建成立了1个区农合联和6个镇街农合联，共发展会员414名，涵盖了辖区内的新型农业经营主体、为农服务组织、涉农企事业单位等，基本实现了农合联从区到涉农镇街的有效覆盖。成立了由15名农业专家组成的农业技术服务专家组，通过在服务中心坐诊、下田间地头等，为广大农户提供农业技术咨询、指导，确保农合联真正“农有、农治、农享”。2022年，本着“组织有机融合、人员统筹使用、工作协调推进”的要求和“精简、效能、对应”的原则，制定办法，强化区农合联理事会执委会内设机构和监事会工作机构与区供销联社机关内设机构有效融合对接，进一步提高工作效率。

二是抓好农事服务中心建设。突出为农服务主责主业，深入推进全区农合联农事服务中心建设。2022年，新建了定海区农事服务中心，整合服务功能，突出公益性服务和社会化服务两大主题，新建了农产品电商直播室，借力微信小程序、抖音等直播平台，推进本地优质特色农产品电商化。全区农合联已建成农事服务中心7家。

三是推进多元资源共建共享。推动基层供销社与镇（街道）农合联、产业农合联融合发展，联通农资网点、庄稼医院、村级综合服务社等新旧资源，激活农资、农机、营销、信用等服务新动能，推进涉农服务深入农民生产一线。全区供销社系统已建成产业农合联2家、庄稼医院13家、农机服务中心1家、基层农资经营网点24家。

二、发挥自身优势，释放农村发展活力

一是做优生产服务。2019年，投入资金160余万元，完成区农合联农机服务中心和大沙粮食产业农合联组建，配备农机设施设备15台套。按照“服务专业化、管理标准化、运作市场化”的原则，为专业合作社及种粮大户提供田地耕作、育（插）秧、机割机收、谷物烘干等系列化服务，充分体现扶农、为农的宗旨。2021年，推动无人机统防统治在粮食产业农合联中的应用，累计开展无人机飞防服务1.1万亩次，提供农田测绘3772亩，有效降低了专业合作社及农户生产成本，提高了农业生产效率，受到农合联会员及农户好评。依托7家农事服务中心，不断提升为农服务能力。2022年，为会员及农户提供农技咨询及庄稼医生服务5.6万余人次、蔬菜等农产品农残检测844批次，提供育插秧服务2000余亩、田间耕作服务3000余亩、谷物烘干服务900余吨、碾米服务230余吨。

二是创新供销服务。2016年，创建了区农合联网站及微信公众号，全力搭建“电商+合作社”电商服务平台，引导专业合作社、种植大户开拓电子商务渠道，为全区优质农特产品提供“互联网+特色”展示推广、营销服务。2022年，将区农合联网站融入数字农合联平台，进一步健全数字农合联“浙农服”平台的基本功能，为农合联会员及广大农户提供更加立体多元的综合服务。依托区农合联农产品电商直播室，免费为农业经营主体及农户的农产品开展电商直播宣传推介，提升农产品产销对接服务。2022年，开展农产品电商直播23次，助农销售舟山本地农产品1.48万斤。配合市渔农合联推动“舟叁鲜”农产品区域公用品牌企业化、专业化运营，发展品牌农产品展示展销、线上销售、网络直播、团购团销等服务。

三是精准信用服务。2016年，成立全市首家农民资金互助会，首批会员29名，入会金50万元，配套出台了《“海洋·互助贷”业务管理办法》，合理设置贷款操作流程及授信等环节，竭力帮助合作经济组织解决资金瓶颈问题。2020年，在区农合联设立了省农担公司定海办事处，推动基层政策性农业信贷担保服务工作规范有序开展，确保存量担保业务“应续尽续，应保尽保”，对农业经营主体和小微企业新增的担保贷款开辟“绿色通道”，快速审批放款。累计为新型农业经营主体9415万元贷款提供担保，对象涉及粮食及果蔬种植、水产品收购加工等领域。切实支持农业企业及农户发展生产。

三、立足主责主业，促进供销事业发展

一是深化农资保供服务。依托市、区农资公司及基层供销社所辖24家农资网点，充分发挥农资流通主渠道作用，抓好农资采购、供应和储备。发挥市、区农资公司联合经营优势，有效落实淡季化肥及应急化肥、农药储备任务。强化庄稼医院、农资经营服务示范店建设，投入资金新建庄稼医院10家、改造提升3家，在技术指导、现场会诊等方面提供专业化、个性化服务，全力推进农资供应与技术服务有机结合。

二是强化绿色生态建设。积极参与无废城市、无废乡村建设，大力开展化肥农药包装物、废旧农膜等农业废弃物回收，“两废”回收处置率达到90%以上。全面推广“配方肥替代平衡肥”，加大有机肥和低毒、生物农药等高效绿色环保农资供应，推进化肥农药减量增效落到实处，助推农业农村绿色可持续发展。扎实推进“肥药两制”改革综合试点，建设8家农废回收示范点，配套建设收储场地，购置压块机、脱袋机、清运车辆、收集桶等设施设备，推动农产品生产安全和农村生态环境安全。

三是提升社有资产效益。深入开展“薄弱基层社消薄行动”、赋能强基建设，提升基层社资产运营能力。对下属部分基层供销社管理机构进行合并，整合人力资源，以实力较强的基层社来带动薄弱基层社的发展。采取“以修代租”、改造经营等多种形式，盘活薄弱基层社的闲置和低效资产，扩大社有资产收益，逐步恢复自身“造血”功能。2022年，建成全省百强基层社1家。