近年来，岑港街道积极贯彻落实区委区政府关于优化营商环境的决策部署，聚焦企业生产经营、重大产业项目建设推进等工作，在全区“暖企服务工程”的基础上，因地制宜组建全覆盖、全周期、全方位的“贴隔壁”暖企服务队，大力帮扶本土企业做大做强，不断提升经济发展硬实力。2022年以来，“贴隔壁”暖企服务队累计联系对接企业130余家次，提供政策处理、项目对接、助企纾困等服务300余次。

一是全覆盖，快速反应解企忧。将辖区划分为册子、老塘山、烟墩马目三个片区，抽调业务骨干、年轻干部等20余人组建“贴隔壁”暖企服务队6支，采取包片到人模式，动态掌握企业诉求困难，配套建立企业帮扶问题库清单，实行挂号销号闭环管理，营造良好发展生态。如册子片服务队通过日常走访调研，及时将企业危险废物处置难等问题入库，由街道主要领导督办，带领相关科室研究危废出岛、临时存放等解决方案，最终将问题销号，为企业安全发展扫清障碍。

二是全周期，专班运作促投产。建立一个重点项目、一名分管领导、一个工作专班、一套服务方案的“四个一”暖企工作模式，围绕企业所盼、项目所需，及时落实政策红利,加强全流程、全要素、全生命周期服务保障，为项目落地建设保驾护航。如在光汇石油外钓岛储运基地项目建设推进过程中，先后赴企指导调研30余次，跟进解决各类重难点问题13个，加速企业完成资产交割，推动项目快速复建。项目落地后，专班持续跟踪服务，积极争取各项政策优惠，落实员工住房、疫苗接种等配套服务保障，消除企业后顾之忧。

三是全方位，有困必解讲担当。以企业诉求为哨声，探索构建“企业吹哨、街道报到、部门联动”暖企机制，系统分析问题症结、研究制定解决措施，全力以赴助企纾困解难。如帮助舟山益民公司成功招引海螺环保舟山资源循环利用项目，但因历史遗留问题影响项目推进滞缓。对此，“贴隔壁”暖企服务队积极向上汇报请示，联动发改、资规、住建、环保等相关部门开展专项服务协调对接20余次，通过“两证补办”方式，妥善化解问题，促推项目建设驶入快车道。