2022年，区机关事务管理中心在区委、区政府的正确领导下，在省、市机关事务管理部门的精心指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握党的十九届七中全会和党的二十大精神内涵,以实干争先跨越发展活动为契机，紧紧围绕区委区政府工作中心，紧跟标准化、数字化工作步伐，稳步提升服务保障水平和管理效能。现将工作总结如下：

一、2022年主要工作

（一）聚焦重点，提质增效，机关事务集中统一管理取得新进展

一是房产集约管理进一步强化。今年7月，中心对焦“七张问题清单”，开展了全区党政机关办公用房权属情况摸排工作，39家（含清单涉及单位）单位存在无偿使用国有企业办公用房的情况，涉及面积105470.31平方米。由区机关事务管理中心负责与定海区国有资产经营有限公司打包签订租赁合同，经费纳入财政保障，再由区机关事务管理中心对租赁的办公用房进行统一管理和调配，与全区党政机关单位签订使用协议。同时，中心及时出台《定海区党政机关办公用房管理实施细则》初稿，明确权属管理、配置管理、使用管理，建立健全党政机关办公用房集中统一管理。

二是基建项目管理进一步提升。今年，中心根据年初计划和领导指示，圆满完成区社会治理中心办公用房装修、区经信局、统计局办公楼装修工程等重点项目建设任务，完成滕坑湾综合办公区、行政中心形象提升改造工程的前期准备工作及区机关医务室、健身中心装修工程的施工进场，统筹做好国庆期间行政中心各项维修修缮工作。

三是公共机构创建工作领跑效应不断扩大。一是扎实推进节约型机构创建。根据国管局和省市区要求，确保全区80%以上的区级及以上党政机关建成节约型机关。累计70%以上党政机关建成垃圾分类示范单位。二是垃圾分类工作显新成效。在全市率先推广《生活垃圾分类示范行动》台帐模板。该标准化的台账模板极大地推进了全区公共机构生活垃圾分类示范行动创建的推动，为各创建单位起了指导、培训的作用。三是开展各类牵头整改整治工作。带头进行全区安全用气整改工作。积极配合“区运安专办”督促全区机关和企事业单位用气单位快速消除安全隐患，截至9月底，全区130家机关事业单位全部按期完成食堂安全用气整治工作。聚力攻坚“污水零直排区”建设。提前谋划早部署，划好“责任田”。我中心根据前期排摸成果，整理出各类问题清单，明确各公建单位责任分工，靶向攻坚，确保定时定点完成整改工作。

四是公务用车管理成果进一步巩固。圆满完成区重要会议、重大活动、重点接待、疫情防控的车辆保障工作。截至10月，公务用车平台为全区涉改单位提供公务用车服务5681 车次、卫健局驻点5870车次。服务机关干部19085人次，安全行驶里程 460341公里。深化“车轮上的改革”，健全83辆车辆的基本信息、维修装潢，油卡保险的一车一档一账的归档工作，做好“全省一张网”平台启用的前期准备工作。

（二）顺应需求，精准发力，服务对象满意度得到新提升

一是会议活动保障优质高效。围绕区委区政府中心工作，扎实做好了党代会、两会后勤服务工作、“5.25美丽乡村周启动仪式”、全省水利大会等重大会议活动后勤保障服务。截至10月底，累计为各单位提供会务服务841场次，服务与会人员38200人次。

二是“数字化+”打造智慧后勤。加快推进智慧食堂建设，继去年高新材料研发中心食堂启用人脸识别系统后，区政府机关食堂于6月份实行刷脸就餐，目前已打通区政府机关食堂和区高新材料研发中心食堂就餐通道，两家食堂实现刷脸互认。中心力争在年底打通这两家食堂与港务大楼食堂的就餐互认，方便机关干部在集中办公区域就餐。中心紧跟省市机关事务部门在办公用房领域的数字化创新，运用办公用房数字化平台，对区级党政机关办公用房数据委托第三方进行采集并录入省级办公用房管理平台，进行统一管理及调配，智慧后勤建设初显成效。

三是贴心服务凸显“温暖后勤”。中心聚焦机关干部8小时外休闲需求，今年8月，港务大厦1楼大厅休闲吧投入使用，配有按摩椅、动感单车、休息桌椅等，还引进了4台智能售货机，进一步改善机关单位的办公环境和生活设施。针对区昌国路改造期间，机关干部车辆通行不便的现状，综合研判疫情防控形势后，开放区行政中心后门，便捷机关干部上下班车辆进出。针对近年来新能源车辆的充电需求，规划部署在区行政中心和办证中心安装充电桩，目前已完成16个充电桩安装。针对区政务服务中心机关干部和外来办事群众的停车难问题，中心主动谋划落实，4月份，在办证中心旁（庆丰路）拆迁地块新建一座近100只车位的停车场供工作人员停放，于5月23日投入使用；预留90只车位供办事人员停放；由安保人员和交警于交通高峰时段在办证中心大门岗协同管理引导车辆运行和停放，确保交通安全和车辆停放秩序。政务服务中心停车秩序得到有效管理，停车难现象得到缓解。

四是提升财务管理过好“紧日子”。一方面积极完善内控机制，补齐内控短板，通过精准分类，查漏补缺，加大财务服务单位预算开支统计力度，通过本级规范化摘要做到预算进度随时可查，随时可统。另一方面做好财务服务管理和审核工作，在财务管理方面，严格执行财政相关规定，大力压减“三公”经费、会议费、培训费、差旅费、食堂等支出，严审支出规范性，严控项目经费专项支出合理性，为各服务单位提供合理化财务建议，全面推动财政资金使用的提质增效。截至10月，共计完成本级审核支出1702笔，完成账务服务单位（组织部、宣传部、统战部、妇联、团委）审核支出3243笔。 

（三）实干争先,跨越发展，攻坚克难能力和干部队伍建设不断提升

一是工程推进聚焦全区中心工作。定海区社会治理中心办公楼装修项目如果不能如期完工将影响古城微改造的实施进度，中心集中全部力量，积极统筹协调相关部门、加班加点，使前期工作时间从预计的6个月加速至5个月全部完成，五月底施工单位进场施工。项目工期正常施工时间为4个月,中心安排施工人员日夜施工，使项目主体建设工期压缩至80天全部完成。项目整体（从设计至完工）比正常进度提前70天完工，区社会治理中心于8月18日正式搬迁入驻，如期保证了定海古城微改造对环城东路55号的征迁，有力保障了定海古城微改造重大项目的实施进度。

二是学习与工作融合干出后勤特色。中心以党组理论学习中心组学习为龙头，党支部学习为主体，通过领导带头学、支部集中学、个人自觉学、创新形式学等方式保证学习的全面性，同时用好学习强国、浙政钉群等在线学习平台，组织党员到东海云廊竹山段、东海游击队纪念馆等红色阵地学习，多方面提升党员干部职工思想建设。截至10月，组织支部集中学习9次，党组中心组理论学习4次，领导干部带头讲党课2次。中心紧密结合 “三服务”活动，领导干部充分发挥带头模范作用，走访调研第三方服务企业，助企纾困；组织党员干部、职工赴结对社区、金塘卡口开展疫情防控志愿服务活动；结合后勤工作实际，制定关心关爱职工三年行动计划，把在集中办公区域设立医务室、健身房、休闲吧等工作排上日程，凸显“后勤关怀”。

三是深化党风廉政建设锻造“后勤铁军”。党组切实履行全面从严治党的主体责任，按照职责分工，层层签订《党风廉政建设责任书》，督促班子成员落实“一岗双责”。针对公车和工程领域廉政风险点，与公务用车定点维修单位、施工单位签订《廉政约定书》，严防违规违纪事件发生。深入贯彻落实习近平总书记关于加强对“一把手”和领导班子监督的重要论述精神，研究制定“五张责任清单”，推动责任落实、监督见效。加强党规政纪教育，将党风廉政教育纳入党组中心组学习会和主题党日活动的专题学习内容，深入领悟党的十九届七中全会精神和省市区委纪委全会精神，深刻理解党的十九届七中全会和党的二十大提出的一系列重大理论观点、重大工作部署以及上级党委、纪委的重要决策部署，并在中心组理论学习会、党组会议、支部会议上带头学习，切实加强对党员干部的理想信念教育、廉洁从政教育，自觉把思想和行动统一到重要讲话精神和全会决策部署上来。

二、存在的问题

一是服务保障能力还需提高。公务出行保障、办公用房统一调剂使用、财务规范管理等还需加大工作力度。二是队伍素质有待提升。服务意识、服务方式还需再改进，以及机关事务管理部门政务职能拓展，与系统人力资源配置、管理能力水平提升之间的矛盾依然存在，后勤队伍急需补充专业人员。三是数字化改革在后勤领域的推进较为缓慢，受资金、人力等影响，后勤数字化应用的实施力度、省级应用的贯通工作明显滞后于市机关事务中心。

三、2023年工作计划

（一）聚焦队伍建设，坚持党建统领全局。以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以增强党性，提高素质为重点，贯彻落实党的十九届七中全会和党的二十大重要会议精神，扎实有效开展“三为”实践活动，以全面从严治党为抓手，落实全面从严治党主体责任，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。注重中心干部职工综合素质教育，加强中层以上干部综合能力培养、全员政治理论培训，探索多样化的团队建设方式，提升整体凝聚力、向心力。

（二）聚焦先行示范，推进公共机构创建工作。2023年，全区确保70%，力争80%-100%以上的党政机关建成节约型机关。完成垃圾分类示范行动创建任务。党政机关生活垃圾分类示范单位创建率达到35%以上。着手谋划开展绿色食堂和“零碳公共机构”创建工作。力争在“十四五”期间全区分别有一个公共机构单位食堂建成“公共机构绿色食堂”示范单位，2个公共机构建成“零碳公共机构”。

（三）聚焦中心工作，推进重点工程项目建设。2023年，主要做好滕坑湾综合办公区装修工程，配合定海古城微改造，做好行政中心形象提升工程配合工作，并做好改造项目实施前行政中心相关办公楼屋面外墙防渗防漏改造工作；着手实施邻里中心设计方案。

（四）聚焦服务转型，推进数字化工作。办公用房方面，做好办公用房数字化改革，积极对接省党政机关办公用房数字化管理平台。公务用车方面，做好全省一张网派车系统启用工作。后勤服务方面，深入打造“智慧食堂”，实现一脸贯通三家行政服务中心食堂就餐。公共机构节能方面，对行政中心管理范围内电、水耗能统一纳入平台统一管理，实现建设范围内的在线计量，助力管理负责人员实时监测和管理，使节能工作科学管理常态化。

（五）聚焦精细精致，提升服务保障水平。以精细化管理模式为导向，促进后勤精细化管理文化的构建，开展后勤精细化管理培训工作，重点提升餐饮、会务、停车管理等方面的精细化水平，不断提升后勤队伍工作、业务能力，增强机关的获得感和幸福感。